7月1日下午，集團公司副總經理、黨組成員，中冶集團黨委書記、中冶集團暨中國中冶董事長到中冶華天調研指導工作，召開領導班子座談會，聽取中冶華天生產經營專題工作匯報，并對中冶華天下一步工作提出明確要求。

       在領導班子座談會上，陳建光就中冶華天班子建設提出四點要求：一是要講政治。領導班子和廣大黨員干部員工務必要把思想和行動統一到中冶集團黨委決策部署上來，凝心聚力推動各項工作。二是要講大局。領導班子要從企業大局出發，從企業根本利益出發，切實增強領導班子的凝聚力、戰斗力和號召力，著力營造團結和諧穩定的良好氛圍和風清氣正的工作環境。三是要講責任。領導班子既要恪盡職守、擔當作為、勤奮工作，又要互相補位、互相幫助、互相促進，做到“一崗雙責”，確保各自分管領域任務指標圓滿完成，助推企業健康平穩運行。四是要講奉獻。領導班子要敢擔當，扎實推動各項改革舉措落實落地，補短板、強弱項、揚優勢、固根基，不斷提高企業核心競爭力，確保改革工作穩步向前推進。

       陳建光對中冶華天近年來改革發展取得的成績給予肯定，并就下一步工作提出三點要求：一要客觀認識企業發展現狀。要解放思想、實事求是，團結一致向前看，堅定企業發展的信心和決心；要正確認識、科學應對，對標先進找差距、查擺問題促提升，以發展來解決企業歷史遺留問題；要找準定位、靶向發力，制定具體可行的改革方案，以大刀闊斧的改革擺脫困境、重煥新生。二要認真謀劃企業發展方向。領導班子要充分發揮主觀能動性，立足企業實際情況，突出自身特色和強項，找準發展方向與發展路徑；要利用自身技術人才等方面優勢，尋找新的突破口，打造新的增長極；要狠抓工作落實，建立以業績為導向的收入分配機制，堅持公平公正的選人用人導向，充分激發干部員工工作積極性。三要全力做好“三個確?！惫ぷ魅蝿?。要統籌安排好下半年工作計劃，做好復工達產、市場營銷等各項工作，確保完成全年任務指標；要切實抓好集團公司“五大行動計劃”與“五型五礦”在中冶的落地落細，進一步圍繞中冶“三加強、兩優化、一提高”、“五個專項行動”和“穩增長、控風險、促改革、精管理、謀創新、強黨建”六項重點任務，掛圖作戰、照圖施工，確保落實舉措精準到位；要切實抓好疫情防控、安全生產和維穩工作，確保生產經營平穩運行。

       期間，陳建光參觀了中冶華天長材智造中心，深入了解了華天項目智慧管控平臺的運營情況。

       中冶集團暨中國中冶總經濟師張會清，中冶華天方榮華等領導班子成員，中冶集團總部相關職能部門負責人王震、王海龍、張戰波等參加上述活動。